有没有什么良策可以解决塑料乐竞web版登录入口管理人员的困扰呢？根据我们的经验，管理人员只需改变一下管理思想，就可以“化腐朽为神奇”，简单一点的讲，就是将以前由管理人员去追问下属的工模师傅的方式变为：由下属的工模师傅主动地向塑料乐竞web版登录入口管理人员汇报管理人员想知道的事情。 
   于是乎，很多聪明的管理者都会设计出一些《生产日报表》来管理塑料乐竞web版登录入口部门的工作，但往往由于塑料乐竞web版登录入口的表格设计得不合理及不全面，使得“有性格”塑料乐竞web版登录入口的师傅认为加重了他的工作负担，很容易产生抵触情绪；而收集上来的数据，也常常只是对塑料乐竞web版登录入口师傅的加工工时作一个简单的统计，无法及时了解到塑料乐竞web版登录入口制造过程中实际的情况，加之手工分析费时费力，分析的层次度也非常有限，所以更多的只是实现数据归档，而对管理者非常关心的进度分析、工作量分析、异常分析却只能提供非常有限的帮助，故管理者对这些报表多会流于形式，而没有真正利用之功效，仍是回到原来的【经验式】管理方式。
   基于上叙情形，我们要推行一套行之有效的方案，在设计《生产日报表》时，首先要考虑既要可以解决管理人员关心的重点，又要数据采集简易。